十四局五公司:“三破三强”科学“瘦身” 优化管理轻装上阵

来源:本站原创 作者:刘树周 刘静  时间:2020-09-17 【字体:

深化国有企业“三项制度”改革,是推进国有企业改革的重要举措,对于推动企业高质量发展,增强竞争力、金沙力、抗风险等能力具有重要意义。

近期,处于规模急速扩张期的十四局五公司,面对能上不能下、能进不能出、能增不能减等国企“老大难”问题,推出“三破三强”举措,大力推进企业“瘦身健体”,不断提升精细化管理水平,夯实高质量发展基础,为企业打造了轻装上阵的“好身板”。

举措一:打破管理围墙 强化机构保障

设备部、物资部合并为设备物资部,线路工作部、工会工作部合并为党群工作部,社保部并入人力资源部……针对部门设置过多、职能分工过细、js33333交叉重叠的问题,公司积极推进“大部制”职能整合,将一些职能相近或交叉的部门予以合并,解决了部门协同难题,提高了协同力度和工作效率,打破了总部管理围墙。改革后,公司总部部门由19 个压减至13 个,剥离物业管理单位2个,部门设置更加合理。

同时,公司以专业化重组、扁平化管理为着力点,将原有的焊轨、大养、机运、混凝土设备“四大中心”及铺轨、架梁板块进行专业化改造,成立了焊轨分公司、铺轨养护分公司、机运分公司、混凝土设备分公司、架梁分公司,打破专业条块分割,成功分离js345职能。

举措二:打破流程壁垒 强化制度引领

针对js33333流程长、责权界定不清、信息化程度不高等问题,一些制度办法已不能满足企业发展需要的实际,公司充分利用疫情期间的施工空档,启动制度流程“废、改、立”计划,各js33333部门发挥网络办公优势,全面梳理制度流程体系,通过视频会议专题研究需要进行“废、改、立”的制度办法,以公司生产经营价值链为主线,梳理管理流程,推动流程再造。

今年以来,公司制度流程废除48个,修正69个,新增27个,精简率达 18% ,让制度流程减量增质,有效为基层“减压松绑”。

举措三:打破用工冗余 强化管理效能

为缓解结构性用工矛盾,明确js33333发展定位,提升部门工作效率,按照“总部精、中心少、基层优”的定员架构,公司出台了机构编制管理办法,对公司的机构编制管理部门及职责、机构设置管理、编制定员管理、职务和部门名称管理等一一明确,建立起决策科学、权责一致、分工合理、执行顺畅、监督有力的金沙管理体系。

公司结合企业发展实际,严格控制员工总量,按照适人适岗的原则进行人员配置,并通过有针对性的培训等手段,充分挖掘内部人力资源潜能,让员工的年龄结构、知识结构、专业结构等进一步优化。

去年至今,公司总部实现人员压减7人次,专业化分公司管理人员下沉13人次,梳理、分流收尾项目人员138人次,清理、解除长期不在岗人员30人次,6名长期、短期人员重新返岗,进一步提高了现有员工素质和岗位匹配度,满足了企业发展需要。


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